新疆徐工海虹工程机械有限公司是徐工集团在新疆区域的运营商。集团创建于1990年，集团旗下七个板块，固定资产总值6亿元。公司位于昌吉高新技术产业开发区科技...
新疆徐工海虹工程机械有限公司董事长郭文彬，1967年出生，祖籍江苏，现任新疆徐工海虹工程机械有限公司董事长，新疆昌吉高新区（国家级）企业家联合会会长，新疆昌吉州商砼协会会长。
自1988年至今32年来，郭文彬扎根于新疆的发展建设引领新疆徐工海虹不断走向一个又一个高峰，走过了一条用辛勤和汗水铺就坎途。新疆徐工海虹工程机械有限公司是徐工集团的新疆区域的代言人。集团旗下七个板块，固定资产总值6亿元。公司位于昌吉高新技术产业开发区科技大道9 号，公司总占地面积210000 平方米，系徐州工程机械集团在新疆唯一的战略合作商，中国工程机械经销商百强企业。经营业务立足新疆，进军中亚，辐射俄罗斯。
新疆海虹集团公司利用5年时间形成了现有的上下游完整的产业链格局。集团下设营销公司、设备租赁有限公司、制造基地（塔式起重机制造）、职业培训学校、进出口贸易有限公司、保运工程机械设备维修服务有限公司、商砼有限公司。
在经济增长减缓的国内形势的压力下，迎接新常态，拥抱新常态，互联网+智慧型企业已经成为工程机械领域的概念词汇，随着国家关于西部大开发的发展战略逐步实施，十三五规划的全面启动，借助区域发展优势，新疆徐工海虹工程机械有限公司不断创新发展，注重系统客户、树立标杆客户、强化企业品牌。
中央新疆工作座谈会的召开，以及新一轮西部大开发战略带来的政策利好，不仅造福了新疆各族群众，也为众多进军新疆的东部企业提供了机遇，从国际市场方面来看，与新疆毗邻的中亚五国对工程机械也有着很大的市场需求。在此大环境下，紧抓市场机遇，公司先后成立了吉尔吉斯斯坦分公司，巴基斯坦分公司，走国际化的发展道路。
在企业的发展中，董事长郭文彬始终紧跟国家、地方的政策导向，按照徐工集团整体的要求布局企业，谋划发展，以乐观的心态，务实的态度，扎实的作风求新求变，在经济环境发生变化中当下，按照“精细化、国际化、补短板”要求积极进行战略转型，发挥原有的产业布局、队伍建设优势，迎接新常态，保障运营、设备租赁、中亚市场开拓多管齐下，在新格局中求得先机为企业带来源源不断的前进动力。
杨国民同志，生于1959年12月，山西襄汾人士。1978年参军入伍，1982年7月15日加入中国共产党，军旅生涯30余年。2009年退休后与郭文彬董事长创立新疆徐工海虹集团，担任集团总经理。
曹永军，现任新疆徐工海虹集团副总经理，营销总经理，集团工会主席，具体分管营销公司、保运公司及公司行政相关事宜。
自2007年进入工程机械行业，具体从事徐工装载机新疆区域服务经理，新疆徐工海虹保运工程机械设备维修服务有限公司经理，徐工海虹营销公司总经理，董事长行政助理等职务。
为人正直、善良、性格直率，一直在努力、从未放弃过。海到无涯天作案，山登绝顶我为峰，与大家共勉。
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。负责与政府财税部门联系，落实财税政策。完成董事会和总经理交办的其它工作。
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
毕业于空军指挥学院，军旅生涯近三十年。从部队退役后加入徐工海虹（集团）工程机械有限公司。主要负责公司法务、风险控制、债权管理等工作。
租赁公司经理，工作中能够不忘初心，牢记职责，从一名普通的技术研究人员迅速成长。
王泉中同志，生于1968年10月，籍贯甘肃省张掖市。1990年毕业于甘肃工业大学，于同年参加工作，从事建筑工程机械设计、制造及安装、服务管理工作近30年，具有丰富的实战经验积淀。于2012年应聘就职于新疆徐工海虹集团至今，信奉“全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神”这一职业理念，期待与您共创美好未来！
新疆徐工海虹工程机械有限公司董事长郭文彬，1967年出生，祖籍江苏，现任新疆徐工海虹工程机械有限公司董事长，新疆昌吉高新区（国家级）企业家联合会会长，新疆昌吉州商砼协会会长。
自1988年至今32年来，郭文彬扎根于新疆的发展建设引领新疆徐工海虹不断走向一个又一个高峰，走过了一条用辛勤和汗水铺就坎途。新疆徐工海虹工程机械有限公司是徐工集团的新疆区域的代言人。集团旗下七个板块，固定资产总值6亿元。公司位于昌吉高新技术产业开发区科技大道9 号，公司总占地面积210000 平方米，系徐州工程机械集团在新疆唯一的战略合作商，中国工程机械经销商百强企业。经营业务立足新疆，进军中亚，辐射俄罗斯。
新疆海虹集团公司利用5年时间形成了现有的上下游完整的产业链格局。集团下设营销公司、设备租赁有限公司、制造基地（塔式起重机制造）、职业培训学校、进出口贸易有限公司、保运工程机械设备维修服务有限公司、商砼有限公司。
在经济增长减缓的国内形势的压力下，迎接新常态，拥抱新常态，互联网+智慧型企业已经成为工程机械领域的概念词汇，随着国家关于西部大开发的发展战略逐步实施，十三五规划的全面启动，借助区域发展优势，新疆徐工海虹工程机械有限公司不断创新发展，注重系统客户、树立标杆客户、强化企业品牌。
中央新疆工作座谈会的召开，以及新一轮西部大开发战略带来的政策利好，不仅造福了新疆各族群众，也为众多进军新疆的东部企业提供了机遇，从国际市场方面来看，与新疆毗邻的中亚五国对工程机械也有着很大的市场需求。在此大环境下，紧抓市场机遇，公司先后成立了吉尔吉斯斯坦分公司，巴基斯坦分公司，走国际化的发展道路。
在企业的发展中，董事长郭文彬始终紧跟国家、地方的政策导向，按照徐工集团整体的要求布局企业，谋划发展，以乐观的心态，务实的态度，扎实的作风求新求变，在经济环境发生变化中当下，按照“精细化、国际化、补短板”要求积极进行战略转型，发挥原有的产业布局、队伍建设优势，迎接新常态，保障运营、设备租赁、中亚市场开拓多管齐下，在新格局中求得先机为企业带来源源不断的前进动力。
杨国民同志，生于1959年12月，山西襄汾人士。1978年参军入伍，1982年7月15日加入中国共产党，军旅生涯30余年。2009年退休后与郭文彬董事长创立新疆徐工海虹集团，担任集团总经理。
曹永军，现任新疆徐工海虹集团副总经理，营销总经理，集团工会主席，具体分管营销公司、保运公司及公司行政相关事宜。
自2007年进入工程机械行业，具体从事徐工装载机新疆区域服务经理，新疆徐工海虹保运工程机械设备维修服务有限公司经理，徐工海虹营销公司总经理，董事长行政助理等职务。
为人正直、善良、性格直率，一直在努力、从未放弃过。海到无涯天作案，山登绝顶我为峰，与大家共勉。
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。负责与政府财税部门联系，落实财税政策。完成董事会和总经理交办的其它工作。
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
毕业于空军指挥学院，军旅生涯近三十年。从部队退役后加入徐工海虹（集团）工程机械有限公司。主要负责公司法务、风险控制、债权管理等工作。
租赁公司经理，工作中能够不忘初心，牢记职责，从一名普通的技术研究人员迅速成长。
王泉中同志，生于1968年10月，籍贯甘肃省张掖市。1990年毕业于甘肃工业大学，于同年参加工作，从事建筑工程机械设计、制造及安装、服务管理工作近30年，具有丰富的实战经验积淀。于2012年应聘就职于新疆徐工海虹集团至今，信奉“全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神”这一职业理念，期待与您共创美好未来！
